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看懂現金流,讓你提早財富自由:老闆不說的資產配置秘密,持續成長的公司都在這樣做!

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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941289453&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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商品訊息描述:














  • 《看懂現金流,讓你提早財富自由:老闆不說的資產配置秘密,持續成長的公司都在這樣做!》



    日本第一現金流戰略家--柳澤大師,

    破解投資人與老闆心頭最大的疑問:

    這家公司到底能不能投資?

    為什麼有人公司業績年年成長,有人卻只能剛好打平?

    其實,只要搞懂現金流,就能活絡資金、轉虧為盈,商戰逆轉勝!

    教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金

    ★持續成長的公司這樣做★

    1.會計為資金之本:自行記帳才能穩住基本盤

    2.降低固定成本:電話費也要省,別忽略小細節

    3.提高變現性:制訂營運計畫,不必要的閒置資產通通兌現

    4.安全投資法:焦慮時千萬別投資,孤注一擲多半有去無回

    5.資金調度原則:營運資金不可仰賴借款,調整收支平衡最重要

    6.延長還款期限:改善營運計畫,認真面對現況

    7.固守自有資金:用資本額增加現金,緊要關頭靠投資客

    8.注意營業額:增加銷售量、提高售價,產生利潤最重要

    ★持續成長的重點在於現金★

    不論處於何種局面,如果想讓公司繼續經營下去,或使公司成長,都需要錢、需要現金。平常的資金調度都很充裕的話也就罷了,如果資金不夠充足,就必須使現金極大化。

    該怎麼做才能使現金極大化?

    只要是老闆,絕對聽過簿記,但大約有一半的老闆不敢正視簿記這件事。在商業交易上,把每個交易發生的緣由都記錄下來,最後編成「資產負債表」和「損益表」,這就是複試簿記的原理。會計分為「資產」、「負債」、「業主權益」、「收入」、「費用」等五項。

    現金不過是資產類的其中之一。資產、負債、業主權益這三類歸於資產負債表,收入及費用則歸於損益表,總而言之,使現金極大化的方法只在於如何調整這五個類別而已。

    ★正視公司目前所處的局面,知己知彼才能百戰不殆★

    請檢視一下,你的公司有沒有下列情形:

    過去3年中,稅前純益都在上下20%的範圍內移動

    過去3年中,公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少

    預計未來3年內,銷售數字和利潤將會緩慢減少

    整個業界已處於成熟期

    已經形成毛利率低的收益結構

    經營者已經握有20年以上的實權

    對公司職員沒有獎勵制度

    如果你的公司有以上情況!請小心!幾年後你的公司將會面臨嚴重危機!

    手上有充裕現金、資金調度順利,就不怕景氣波動!

    ★解除無數企業倒閉危機的柳澤大師現身教學★

    勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。

    走下坡時,要縮減支出,不能讓支出大於收入。

    損益的增減和現金的增加是否有落差,就是現金流量好壞與否的關鍵。

    有許多陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。

    理想的中小企業財務,其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。

    考慮削減成本時,只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」,再盡量刪減固定費用。

    為了使現金極大化,接著必須考量的就是「邊際利益」。

    想改善資金調度、重整財務時,首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。

    一定要有營運計畫,這樣就不會去做計畫外的事情,也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產,賣掉那些資產就能使現金增加。

    公司要有可以告信用不良買中古車訴員工、顧客、客戶的企業理念,這樣才能引起共鳴、引發動機,找到理想的工作夥伴。

    努力將回收期縮短、將支付期拉長,這樣就可以得到現金最大化。

    貼現的票據必然伴隨著風險,發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕,那張支票就很危險,最好重新檢討和該客戶的交易。

    使用應收帳款融資(Factoring),就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。

    平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理,以減少不良債權。

    減少庫存,不僅可以改善資金調度,也和「防止不良庫存」、「強化財務體質」、「削減管理費用(倉租費用)」及「削減事務成本」有關。

    ★讀者回饋★

    從企業理念、營運計畫衍伸,介紹管理公司的具體方法,認識財務三表,賦予數字意義,讓經營不只有紙上談兵!

    本書特色

    投資必備、老闆必懂、升遷必知!

    不景氣也能持續成長的超級秘訣!

    投資人、企業老闆、創業者、稅務顧問、會計,一定要知道!

















    • 作者介紹





      柳澤賢仁

      柳澤經營研究所董事長。日本慶應義塾大學經濟系畢業、碩士課程修畢。稅理士考試合格後,進入最大外商ARTHUR ANDERSEN稅務事務所、KPMG稅理士法人工作,以在上市公司任職的菁英為對象,提供金融特殊稅務服務。獨立之後,為了減輕因資金調度不佳而瀕臨倒閉的中小企業經營者的心理負擔,研究了各種技巧、建議和指導。在支持委託人的過程中感受到自我的生存價值,而得到「讓人從下坡局面復活的男人」、「資金調度的體育老師」等稱號。口頭禪是「愛中小企業」、「最愛中小企業的歐吉桑」。所發表的論文「不明確的稅務」,點出現代日本的法律化社會是不明確的社會,得到二○○七年度日本稅務研究賞(稅理士部門)。







    • 譯者介紹





      張婷婷

      於金融業工作十餘年,對日本文化及翻譯工作情有獨鍾。日本語能力試驗一級合格。2002年起開始接觸翻譯工作,目前為兼職譯者。譯有《不尷尬!冏時刻的脫身法則》(世茂)、《CROSSOVER因為愛》(大賣文化)、《我和條子的700天戰爭》(布克文化)等。



















    看懂現金流,讓你提早財富自由:老闆不說的資產配置秘密,持續成長的公司都在這樣做!-目錄導覽說明





    • 前言

      第1章 一定要知道的基本概念!

      1讓現金極大化的方法

      2別讓公司的血液停止流動

      3財務三表要注意的地方

      4做一張資金操縱表

      5要重新看待公司存在的意義

      第2章 從降低成本開始做起!

      1砍掉固定費用

      2別用錯方法降低成本

      3文件都會好好整理嗎?

      4別因為只是電話費就忽略!

      5到搜尋引擎上搜尋「削減辦公室租金」

      6無論如何老闆都不能減薪!

      7只靠交涉、交涉、再交涉也能創造奇蹟

      第3章 追求變現性!

      1 不要敗給占有欲

      2 訂定經營計畫

      3 培育幹部

      4 磨練對時間的敏感度

      5 使用支票的原則

      6 要儘快回收不良債權

      7 減少庫微型創業

      8 老闆的勳章

      第4章 千萬別投入孤注一擲的投資!

      1公司走下坡時更要貫徹市場導向

      2瞭解折舊攤提的意義、掌握現金流量

      3 了解公司的四大風險

      4三種避險方法

      第5章 以此制度來調度資金!

      1 想清楚為何需要借款

      2 營運資金不可仰仗借款

      3 銀行關注的事情

      4 掌握現狀

      5 編一張現金流量表來檢視

      6 瞭解銀行貸款的構造

      7 提供擔保和連帶保證並沒有太大的不同

      8 盡情使用安全網吧

      9 想做好就接受經營革新計畫的認證吧

      第6章 申請延長還款期限!

      1 公司不會那麼容易倒閉

      2 資金的調度不容有「間隙」

      3 調度資金不能說謊

      4 不要害怕延長還款期限

      第7章 要固守自有資金!

      1 瞭解公司的價值

      2 無論如何還可以DES!

      3 注意自有資金比率和速動比率

      第8章 要注意營業額!

      1 在注意營業額之前要先注意利潤

      2 別玩錯誤的折扣戰

      3 再次分析營業額並思考銷售狀況

      4 盡量提升顧客滿意度

      結語



















    編/譯者:張婷婷
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:208

    出版地:台灣













商品訊息簡述:








  • 作者:柳澤賢仁

    追蹤







  • 譯者:張婷婷








  • 出版社:世茂

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2014/6/3








  • ISBN:9789865779351




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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1.活動返還之鑽石屬於特殊活動獎勵,將不列入VIP等級計算。

2.活動獎勵將於7個工作天內(遇例假日順延),以信件方式發送至玩家信箱,如因玩家個人因素逾時未領取,官方將不做額外補償。

3.本活動獲得的獎勵道具,均不得自行要求官方轉換、轉讓、折換現金或其他虛擬道具、貨幣。

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